программы обязательства и Благополучие сотрудника становятся громадным числом высшего приоритета для работодателей, не смотря на то, что то, как интегрировать их в культуру работы, не всегда светло, в соответствии с недавнему обзору от Пульса Девственницы компании обязательства и хорошего здоровья.Среди объединения из 600 лидеров преимуществ и человеческих ресурсов, обзор продемонстрировал, что 78 процентов опрощеных считают, что благополучие – главной компонент их бизнес-стратегии, и 87 процентов опрощеных заявили, что они на данный момент делают либо собираются вложить капитал в благополучие сотрудника как часть их стратегии обязательства сотрудника. Практически все – 97 процентов – соглашаются, что благополучие положительно воздействует на обязательство.
“В целом сотрудники чувствуют себя занятыми, в то время, когда их инвестируют в культуру и будущее их компании, ощущают, что их рабочие места дают им чувство цели и имеют громадные отношения с их сотрудниками “, пишут авторы обзора. “благополучие и Здоровье – физический, умственный, денежный и эмоциональный – кроме этого затрагивают обязательство сотрудника, и большая часть организаций осознаёт ту сообщение”.Так как большие уровни напряжения – и дома и на рабочем месте – и поставившее под угрозу физическое либо эмоциональное здоровье смогут оказать негативное влияние на производительность и обязательство сотрудника, работодатели все больше оценивают программы, каковые предназначаются для обязательства и благополучия, отысканный обзор, цитирующие американские утраты работодателя на уровне $30 миллиардов в год в потерянной производительности из-за абсентеизма и больных дней.Тогда как 88 процентов опрощеных признают сокровище программ обязательства и хорошего здоровья, но, нет согласия по что тип программ предложить и как.
Всего 29 процентов опрощеных заявили, что либо положили на место определенную программу обязательства, дабы соответствовать определенным потребностям их компании либо внесли предложение интегрированное ответ, которое связывается с полной организационной стратегией. Сорок один процент говорят, что находятся все еще в начальных стадиях ровного определения обязательства сотрудника.Так, что предотвращает это?
Обзор продемонстрировал, что неприятность может заключаться в организационной структуре компаний от культур рабочего места, каковые являются стойкими, дабы измениться на бюджетные ограничения. Практически добрая половина (48 процентов) ответчиков заявила, что это сопротивление трансформации – основное препятствие для осуществления программы обязательства рабочего и хорошего здоровья места.
После этого имеется неприятность участия от сотрудников. Помощь стимулов, авторы обзора сообщили, и тогда как они смогут прибыть в форме карательных мер для неучастия, “стимулы на данный момент отклоняются больше к моркови, чем палка, потому, что организации находят, что вознаграждения стимулируют участие больше, чем наказания делают».Но отысканный отчет, одни лишь стимулы не увеличивает обязательство сотрудника, так, организации должны осуществлять контроль программы и измерять результаты, тогда как они прогрессируют.
“Прежде, чем проектировать программы, дабы расширить обязательство сотрудника, организации должны сперва признать, что благополучие сотрудника, обязательство рабочего и культура места все соединяют и воздействуют друг на друга”, доклад завершается. “Хорошая культура работы зависит от преданных и здоровых сотрудников. В то время, когда одна область отстанет, другие два пострадают”.