Директор по информационным разработкам – что-то наподобие нагруженного акронима в здравоохранении в эти дни. Поддерживаю ли Ваш «я» данные, либо инновации смогут быть восприняты как маркер прогрессивности Вашей организации. Но это справедливо? В здоровье 2,0 саммита поставщика перед конференцией в Санта-Кларе день назад, два директора по инновациям и ИТ-директор пошли назад и вперед на терминологии, и как инновации наблюдают в их организациях.
Не смотря на то, что Rasu Shrestha выполняет обязанности директора по инновациям в Медицинском центре Питтсбургского университета, он скептически относится к точности заглавия.“Вызывая кого-то директор по инновациям против ИТ-директора, я думаю во многих отношениях, избыточен в возраст и сегодняшний день”, сообщил Шреста. “Развивающееся определение ‘меня’ в директоре по информационным разработкам символизирует то, где мы как промышленность.
Инновации не принадлежат ничьего бункера. Инновации происходят везде, и задать работу одному человеку с инновациями по большей части говорит неправду через учреждение”.
Даррен Дворкин, что есть ИТ-директором в Cedars-Sinai Medical Center в Лос-Анджелесе, согласованном.“Я – ИТ-директор, не директор по инновациям, и в действительности у Кедров нет директора по инновациям”, сообщил он. “Я сообщил бы, что инновации – часть того, что делает большое количество людей.
Имеется тип инноваций, что многие мои команды связываются с на цифровой стороне, но это не охватывает отечественное [целое] определение инноваций”.Дворкин продвинул положение, что обещания Силиконовой равнины подрывных инноваций игнорируют потребность в надёжности и стабильности, которая ведет громадные совокупности здравоохранения к так именуемому наследию EMRs.
“Мы – большая, сложная компания, и большие, сложные компании планируют нуждаться большой, сложный, детальный, сложный, и, да, дорогие главные совокупности. Здравоохранение вправду так не отличается от других индустрии, каковые повторно предполагаются партиями большого количества и новых возможностей громадных приложений и громадных цифровых идей, каковые смогут частично сидеть без дела края и в некоторых случаях вправду пересмотреть части ядра. … аналогия я внес предложение бы, я летел ко мне сейчас в самолете, что был выстроен в 80-х, не смотря на то, что это была эргономичная поездка, и это было обновлено на внутренней части.
И разработка, которая была в том месте, либо по крайней мере слой, что я разглядел как клиента, всецело отличалась от того, чем это было первоначально — некурящий символ был заменен Wi-Fi релейный символ — но это вправду было то же самое ядро, которое всегда было в том месте”.Питер Флейшут, директор по инновациям в нью-йоркско-пресвитерианской Поликлинике, дал согласие, что инновации должны были согласоваться с существующими совокупностями.“Инфраструктура IT, это положено на место, ответственна, по причине того, что я думаю, как мы слышали ранее, с чем борется большое количество компаний, неприятности около устойчивости и масштаба”, сообщил он. “С отечественными цифровыми медицинскими инициативами имеется определенные вещи, мы решили усилить отечественную существующую инфраструктуру для того, по причине того, что она разрешает нам идти в разном темпе. Вторая вещь пребывает в том, что темп приобретения, что поликлиники имеют прямо на данный момент, вводит громадную сложность, так, Вы все еще должны лишить часть этого и перейти к некоторым главным совокупностям, либо Вы и строите и строите, и это идет, делают его неуправляемым продвижением”.
Все три поликлиники надеются на стартапы, дабы оказать помощь содействовать инновациям в их организации. Шреста обсудил лидерство UPMC инвестиций в размере $17 миллионов около в запуск психологического здоровья здоровье Фонаря, и их сравнительно не так давно начатое телемедицинское здоровье запуска вращения Curavi, тогда как Дворкин сказал о программе акселератора Кедров Синая. В нью-йоркских пресвитерианских сравнительно не так давно начатых программах, каковые выявляют Великие Раунды, Avizia и американца Прекрасно для телездоровья, Флейшут, было сообщено.
Дворкин заявил, что Кедры Синай попали в игру акселератора по окончании неудачного опыта, пробующего выстроить их личный EHR в 90-х.“Столь сталкивающийся с наследием слева, что мы не желали строить что-либо и, желаете верьте, желаете нет, неприятность справа, что не было ничего в том месте, дабы приобрести, мы должны были узнать то, с чем компании ранней стадии имели возможность мы трудиться”, сообщил он. “Что мы определили по пути, что сотрудничающий с компаниями ранней стадии заставил нас более либо менее вести себя как венчурный капиталист. Так, мы думали, в случае если мы оказываемся перед необходимостью вести себя как венчурный капиталист, из-за чего не в действительности становятся венчурным капиталистом?”
Но у управления компаний ранней стадии к пункту, где их продукты смогут употребляться в поликлинике, имеется собственные неприятности.“Тогда как я уверен, что многие компании находятся на внешней стороне и наблюдают на CIOs, ИТ-директоров, как люди, каковые говорят «нет», я наблюдаю и вижу умные, компании и отличные команды, каковые являются 1 – 2 процентами прочь”, сообщил он. “И неприятность — это – перемещение к проблеме Марса. Если Вы – 1 процент прочь в начале запуска, к тому времени, в то время, когда Вы добираетесь в том месте, достаточно существенно, что, быть может, мы не можем вправду применять продукт.
Так, мы вправду желали решить для неприятности того, как мы имели возможность трудиться с компаниями в масштабе, и помощь начали их в совершенно верно верной траектории”.